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標題:    馬云解讀執行力:速度、尺度和力度……提高團隊執行就3個字!     點閱:36   1/27/2019 11:41:46 PM

馬云解讀執行力:速度、尺度和力度……提高團隊執行就3個字!

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馬云是一個天才企業家,他親手創辦的阿里巴巴是全球第一商務平臺,成為整個互聯網的驕傲,在中國乃至全世界,幾乎無人不知、無人不曉。馬云也被譽為“企業家領袖”,其獨特的管理理念也被眾多國內企業紛紛效仿。

在一次電視訪談節目中,他回答了一些企業管理的相關問題,其中對執行力這一理念表達了自己獨特的見解,并結合乒乓球的比賽規則提出了“快、準、狠”的感性解讀。

如果從感性的角度來看執行力,我們可以借用乒乓球運動的“快、準、狠”三個關鍵要素來概括。中國乒乓球屹立世界幾十年,始終處于世界領先水平,可以說與“快、準、狠”三大要素密切相關,而這可以說與執行力的關鍵要素有著異曲同工之妙。

馬云解讀執行力:速度、尺度和力度……提高團隊執行就3個字!

首先是快,也就是執行的速度。

在乒乓球的競技中,速度是至關重要的。如果你慢慢騰騰,即使你再準、再狠,對手只要能夠及時站好位就能夠輕松化解;如果速度足夠快,位置大致準確,那么對競爭對手來說,無疑是致命的。

企業競爭也是如此,速度是前提,我們不應為了其實不存在的完美而貽誤了戰機,其實任何事情往往只要有80%以上的把握,我們就應迅速行動,把握稍縱即逝的機遇。

就像很多人打球慢慢騰騰一樣,現實中,很多人在執行過程中也缺乏緊迫感,經常延誤、拖沓,總是慢于進度和計劃;即使最終完成了,但已經晚于預定時間了。而在很多情況下,可以這么說,延誤完成就是沒有完成。

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例如兩家公司爭先發布新產品,誰先發布,誰就搶得了市場先機,就有可能一舉贏得競爭優勢;而另外一家公司將失去一次機會,可能帶來的不是失敗就是破產。

商場如戰場,商機稍縱即逝。執行力強的人,他們會將時間進度當做核心標桿來看待,一旦晚于預定時間,就會感到有壓力,有緊張感,于是開始加班加點,投入更多的資源或者采用其他的補救措施,總之,無論如何也要追趕進度,及時完成任務。相反,執行力弱的人,缺乏時間意識,即使晚于預定時間也無所謂,仍然是“穩如泰山"。

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其次是準,也就是執行的尺度。

打乒乓球一定要指哪打哪,尺度一定要準確,該打東打到西就麻煩了。那些打乒乓球的高手都知道,一定要打在對手的空檔處或者是打出“追身球”,總之,只要對手哪里不舒服就打哪里。

同樣,執行也需要密切貼合組織的戰略目標、部門的重點方向、組織的流程制度等。與組織戰略目標不相符的事沒有必要去做,做了屬于嚴重的浪費。因此,我們需要時時評估每個部門、每個員工的工作是否與組織戰略目標相符。有調查表明,大部分的人只有5%的工作與組織戰略目標密切相關。

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最后是狠,也就是執行的力度。

打乒乓球一定要有力度,擊球的瞬間要感受到球撞擊球臺清脆、有力的聲音,并迅速越過對手球拍的場景。執行也是一樣,要追求卓越、追求最好、追求更好。但是現實中,不少人打的球軟弱無力,力度越來越小,被對手輕易地反攻。

執行力弱的人陷入平庸,做一天和尚撞一天鐘,許多工作做得虎頭蛇尾,沒有成效,缺乏后勁兒與持續力。在工作中,只要我們真正地掌握了執行的“快、準、狠”,那么執行力的核心價值也就找到了。

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