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   【職場】  文章日期:2022/02/03

離職跳槽問題多,HR心裏苦但是HR沒地兒說

逛知乎的時候發現不少年輕人在上面提問年後如何跳槽、離職如何加薪等問題,突然發現有個HR弱弱的問了一句:

年後跳槽季,HR應該如何留人?

下面的評論稀稀拉拉的,小編表示還蠻心疼的。你還不如關注咱們金柚網的訂閱號,人力資源的問題咱們有專家幫你答呀!

HR拋出的問題大概這樣的:

小A是公司招聘來的應屆生,做設計的,雖有潛力,但是性格內向。

大B是經驗豐富的程序猿,在公司三年,說話有點直接的類型。

小A才在公司做了不到一年,就表現出了想要跳槽的意向,而大B工作三年以來也第一次表達了對工作的不滿情緒……

原因:很多。。小A不願做其他不屬於工作範圍內的設計工作,經常出錯;小A與大B發生口角等等。

從這位HR的角度來看,小A總體工作還是比較認真的,倒不是有多優秀,只是年輕有發展空間;但有時候會表現出對工作不滿的情緒,目前還達不到加薪和升職的標準。另外,大B作為公司的老員工,給小A的一些任務也是出於工作的目的,不算太過分。

那如何讓小A和大B繼續留在企業呢?

根據諸多離職情況,凡是一年內離職率原因主要由六種因素構成,如圖所示。其中定位不準佔比較大,佔20%以上。

離職跳槽問題多,HR心裏苦但是HR沒地兒說

根據調查顯示,年後有80%的IT從業人員存在跳槽意願。其中,正在積極尋找新工作機會的IT管理人員有24.9%,普通員工有33.1%,存在此想法的管理人員有54.1%,普通員工中有跳槽意願的也達到了53%。

在調查的32個與工作相關的因素中,「福利」在員工中的重要性排名變化最大,「假期/帶薪休假」也較往年有所提升,基本工資這一項反而跌出前五,當有更好的機會能滿足他們的職業期望時,跳槽就成了再自然不過的事情了。

留人的方式可能有一萬種,但是今天我們還是挑重要的講吧——

具體分析來看,稍微有點跳槽念頭的員工佔了大多數,可見企業的行動將決定著絕大多數員工的走向與抉擇。很多企業也已經注意到了這一點,為了留住精英人才,也使出了渾身解數,有56.9%的公司表示比一年前更為關注保留管理人員,有44%的企業表示比一年前更為注重保留IT從業人員。其中最為常用的三種方式是「為員工提供更多的職業發展機會」、「加薪」和「制定基層 員工培養計劃」。

這兩年,企業對於人才的留用已經逐漸從以往單一的加薪手段向滿足員工多方面需求轉變,手法可謂從過去的剛性管理過渡到了柔性管理。

金柚網的專家也提醒到:企業的應對之策應該因人而異,每個人的需求不同,有人需要薪資高點,有人則在意是否能夠有良好的升遷空間,有人希望工作強度適中,有人則不斷嘗試挑戰極限。對於不同員工的需求,企業應該具體問題具體分析,採取適合自身條件和特點的舉措。

古代皇帝對功臣要加官晉爵、封侯拜相。可位極人臣之後怎麼辦?把你媽奉為誥命夫人,把你剛十幾歲的孩子封為四品位,賞上書房行走。再不行?招駙馬下嫁公主讓你成為皇親國戚……總之一定要皇恩浩蕩,而且永遠有創新。

企業組織里同樣是這個道理,對這些核心員工,必須讓他們幹得有夢想、有奔頭,有眼前可能吃到的胡蘿蔔。

企業要留住核心人才首先要從企業自身所處的行業和條件以及相應人才自身的關注點切入。可以通過開發自己企業內部的培訓體系,包括教材、講師培養、學員梯度培訓規劃等,幫助員工提升自我;或者用股權激勵、福利補充、家人關懷計劃等舉措實現。尤其要站在員工的立場,為他們進行切實的職涯規劃,通過對他們的深造及培養,提供充分的發展空間,讓他們看到三、五年內,自己在職場中的變化,這些都已經逐漸成為了眾多IT企業人力資源管理的關注點。

其實在之前的薪酬管理的圖文中,我們就提到了,除了薪酬之外,我們還有很多的方法能讓員工主動留下:

就拿咱們金柚網來說,我們的咖啡館風格的辦公環境就是一大優勢。員工除了在家,呆的最久的地方應該就是辦公室了。如果硬環境給員工帶來了不安躁動的感覺,如何能讓他做的長久呢?我們從照顧員工身心健康的角度考慮,不僅把辦公場所變成了一個清新舒適的安全窩,還時不時的給大家桌上添點花花草草,甚至允許員工把家裏的貓貓狗狗帶來上班兒,給小團隊帶來一點自由的空間。除此之外,我們的辦公室文化,團建活動,內部培訓等等軟件福利,都可以讓員工把物質、貨幣的薪酬淡化掉,把內心薪酬的驅動力挖掘出來。

還有一個不得不提的,在中國目前的社會保障體系之下,大多數人內心裏都有 「我將來老了、病了怎麼辦?我能不能越混越好?」的「末世感」。不管他們現在表面上過的多麼的體面,其實對於未來的生活的憂慮感是一直存在著的。

你憑什麼讓核心員工對你忠心?

你要給他們安全感——只要你肯認真干,將來公司不會卸磨殺驢虧待你。這不能僅僅是一句話,必須做出來讓員工看到才行。善待工齡特別長的老員工、建立「一方有難八方支援」、「老有所養」的企業內保障機制。比如:

1、基本福利:五險一金;

2、商保福利:員工團體險、意外險等等;

3、老員工福利:外企員工干夠20年享受終身員工福利制(除了正常社保之外,企業額外再發一份退休金)、工齡工資等等;

4、員工救助:有的公司奉行「善文化」,公司高管們每個月拿出收入的10%成立救助基金,救助家裏有病、有災的員工,在職員工也可以捐款。

員工離職的理由有很多,我們留人的方式也有很多。在這裏我們只想要提醒各位創業者和HR,留人先留心,我們所做的一切不是為了「綁住」員工,而是讓他們主動、心甘情願的與企業共進退,這樣才能留的長久,你說對不。

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